财务管理

财务管理包括费用管理、收入管理和收支汇总，用来核对货单的成本、应收和毛利。

费用管理 [出纳、财务、经理、负责人]

费用明细

费用分为原料费用和杂费。可按名称、供应商、订单、货单、类型、结款状态（未结、部分已结、已结清、结款异常）和交货、最后入仓、结付时间筛选。

每条费用显示单价、数量、总价和已结款数。付款后使用「结款」登记；确认全部结清后可使用「结清」。

费用汇总

按开始和结束月份汇总货单数、下单件数、应付款、已付款、待付款和实际付款，并分别列出全部费用、原料费用、杂费的汇总和结付情况。

• 当月货单已付款：按货单计划工期开始时间所在月份，统计这些货单的费用结付总和。
• 当月实际付款：按实际结付时间所在月份统计，更接近当月真实支出。

收入管理 [财务、经理、负责人]

「收入管理」按货单展示下单数量、发货数量、入仓（交付）数量、原料费用、杂费、总费用、单件费用、单件报价、应收货款、待收货款、已收件数和毛利润。

可按订单、货单名称、收款情况（未收款、部分收款、收款异常、结清）、货单状态和最后入仓时间筛选。点击「收款记录」登记收款；收入明细中的收款记录可以作废。

收支汇总 [经理、负责人]

按月份范围展示：

指标	含义
应得毛利	当月预期应得的毛利润，反映经营预期
实际毛利	按实际收付款计算，反映当月真实收支
待收	尚未收回的货款
待付	尚未支付的费用

汇总查询必须选择完整的开始和结束月份，开始月份不能晚于结束月份，最多查询 2 年内的数据。

注意事项

• 货单的下单数量、报价和入仓数量是计算应收和毛利的基础，请及时维护。
• 结款和收款记录会影响多处汇总，登记前请核对金额和货单。
• 业务角色不能查看财务数据。