质量管理条例

质量管理条例

技术科

1、 试缩到厂的各种面、辅料，面料必须达到24小时自然风缩后方能进行缩水和染色牢度试验及做样试验，并将各种面、辅料的自然风缩情况留存，报一份质检科，误一次扣技术科长2元

2、 若因面料试缩不准或未试缩开裁，到车间生产过程中再发现尺寸偏长或偏短的现象，按造成返修的多少扣责任人并由本部门自行想办法解决 10—50件扣责任人2元，50—100件扣责任人4元，依此类推

3、 制板要根据面料性能、质地来考虑溶度，必须保证毛板、净样的准确性，样板的标记（扎眼，打号位置）一定要清晰，若因样板、小纸板有问题，造成返工或尺寸不稳定，按造成返工多少扣责任人并由本部门自行想办法解决 20—100件内扣科长2元，责任人4元；100—200件扣科长4元，责任人8元，依此类推

4、 制作工艺，根据客人要求不能有任何差错，若因工艺要求错误，造成返工及尺寸不准，10—100件扣科长2元，责任人4元；100—200件扣科长4元，责任人8元，依此类推

5、 若因技术员的疏忽教错工艺或技术科所打样品出错，造成返工10—50件科长1元，责任人4元；50—100件扣科长2元，技术员8元，依此类推

裁剪车间 1、 每批产品开裁之前，面料负责人，做好各种面、辅料的伸缩、色牢度试验，（自然风缩必须达到24小时），要有记载留存并报一份质检科，误一次扣面料负责人1元，主任0.5元

2、 对准备投入生产的面辅料，要进行检查，发现有质量问题要立即上报，待有结果后方能开裁，并将检查情况报一份质检科，误一次扣主任1元，责任人1.5元 若未经检查就开裁，发现后按造成损失的多少给予扣款

3、 强调车间及个人卫生，所裁好的衣片不许有脏渍、污渍、油墨 若面料有脏污，要挑出来或清洗干净，不能流到车间，发现脏、污、油墨每片扣车间主任0.05元，责任人0.1元

4、 画样要求准确无误，若因面料有色差，尽量按色差排板；若因面料色差严重或划板错误，批量下到车间，按造成损失的多少给予扣款

5、 裁片要求准确无误，每片正负误差不能超过0.2cm，各部位打印，锁眼，打剪口的地方要准确，若裁片到车间后发现有问题，每片扣检验0.05元，责任人0.1元

6、 打号要求准确、清晰，打号要指定位置，便于车间生产，不允许有错号、跳号、漏号、渗透的现象，检查发现每片扣主任0.05元，责任人0.10元 （特殊面料不能打号的要人工编号如白色） 7、 要求裁剪质检人员，对每板裁片的质量进行抽查、核查，（板号、拉布、打号、裁片、卫生、打包等）每天检查要有记载，并将每批抽查的情况报一份质检科，误一天扣检验员1.5元

缝纫车间

1、 每次新款上机前，车间主管质量的主任、质量组长、生产组长要认真消化工艺单和样品，如发现不一致的地方要及时询问，参加首件制作（生产组长通过制作后才会知道各部位的难易度及所要达到的技术质量标准，那个部位需要多少人，什么样的人适合做什么样的部位，在心中才能有底，只有做到心中有数，才能合理的有条不紊地安排生产，若有富足时间，还可以协助质量组长搞好质量，教工人做，检查部位做的对错，这样可以缩短流水期，可以避免一些不必要的质量返工） 每次参加制作人员由车间副主任报质检科，误一次不报者扣副主任0.5元，误一次不制作者扣1.5元，主任1元

2、 试样做好后，车间主管质量的副主任，要召集组长开会，把他们制作好的产品拿到一起逐部位与样衣及工艺要求核对，并到技术科确认签字后方能大批生产 统一口径，统一标准，力争在教工人做的过程中不出现问题，对该产品的各部位要达到什么样的质量要求及各部位的合格率达到多少要定出来，要求质量组长按所定合格率落实到个人，误一次扣副主任1元（所定合格率不能低于96%）

3、 在教机工的过程中，一定要耐心细致，对工人做的首件产品要确认正确后方能大批生产，若因教错或个人原因出错的，造成成批返工的按比例多少给予扣款 10—50件责任人4元，50—100扣责任人8元，依此类推

4、 加强半成品中的不断循环检查，做到“事前把关避免事后验尸”，并做好半成品中的返检记载，对每天检查发现的质量问题、返工数、奖惩数等都要记载，与机工的记帐要相符，误一天扣主任0.5元，副主任1元，质量组长1.5元

5、 每上新款第二天要向质检科报半成品检查部位表、尺寸表、半成品返工数、总检返工数，报表要真实，（并将所量成品存放一天，便于质检科随时抽查，报表时间定于每天晚上下班前） 若查出作假者，未留存，一次扣主任1元，副主任1.5元，质量组长2元，误一天不报者，扣主任1.5元，副主任、质量组长各2元

6、 线头、脏、油迹是一个老大难，要强调工人自己剪线头，保持个人、机台、车间卫生，杜绝衣服地、堆放在设备上，成品线头，一件超出4根死线头一件返工 衣服落地一次扣正、副主任各0.5元，组长各1元；机台不卫生每台扣正、副主任各1元，组长各2元

7、 成品下到后整理，若有批量返工的，50—100件扣主任2元，副主任3元，质量组长4元，生产组长2元；100—200件扣主任4元，副主任6元，质量组长10元，生产组长4元 依此类推 成批污染下到后整理，50—100件扣主任、副主任各2元，组长4元；100—200件扣正副主任4元，组长8元，依此类推，并自行想办法清洗干净 洗次造成换片，按所用实际用料扣款

8、 错型号下到总检（少零件、商标），发现一件扣检验2元，组长1.2元，责任人4元；发现两件扣检验4元，责任人8元，依此类推

9、 车间成品尺寸按工艺要求正负误差不得超过1CM，若抽查发现超出范围的除扣责任人外，另自行想办法解决 尺寸误差超出10%，扣主任2元，副主任4元，质量组长8元，生产组长4元

10、 车间主任每天要到后整理清数返工产品，并在24小时内负责交回后整理，误一天扣车间主任1.5元 （根据车间主任报后整理返工数计算天数，若有一天未报，视为误一天未清返工数）

11、 强调工人自检互检，上下部位相互监督，一批产品结束后，各小组将工人的质量奖惩用板报形式公布出来，误一次扣主任1元，副主任1.5元，质量组长2元，生产组长1元

12、 车间机工个人返工，重复的出现问题一次扣0.05元（含第一次）

专用机车间

1、 组员须对每批产品所有工序的要求弄懂，到技术科确认签字后方能大批生产，（每批留一件确认样），若未经确认盲目生产，造成批量返工，按造成返工数扣款，10—50件扣主任2元，责任人4元，50—100件扣主任4元，责任人8元，依此类推

2、 在订锁过程中，每天要对各工序不断循环检查，并将检查留存，报一份质检科，误一天扣主任1元，组长1.5元

3、 成品到后整理后发现有批量返工，按50—100件扣主任2元，责任人4元；100—200件扣主任4元，责任人8元 依此类推 若发现大量油迹下到后整理，50—100件扣主任2元，责任人4元；100—200件扣主任4元，责任人8元 依此类推 并自行想办法清洗干净 洗次造成换片，按所用实际用料扣款

4、 注意车间卫生，线头、脏、油迹、衣服落地一次扣主任0.5元，责任人1元，机器不卫生一台扣主任0.10元，责任人0.15元

5、 每批产品结束，将工人质量奖惩公布于众，误一次扣主任1.5元，组长2元

检验 1、 认真仔细检查各个部位，并做好返工记载（分清洗前与洗后），若洗前的返工少于洗水后的半数视为未检查洗前产品 或马马虎虎的走过场，将取消检验员一半计件工资

2、 通过检验的产品，若产品下到后整理，造成批量返工50—100件扣主任4元，责任人8元；100—200件扣主任8元，责任人16元

3、 对缺件产品（缺错眼、扣、钉、结、唛、掉件等）下到后整理，漏检按每件0.30元扣款

4、 对错型号的产品下到后整理，每件扣组长1元，扣责任人5元

5、 对成品超过4个死线头下到后整理作一件漏检

6、 保持室内卫生，注意产品卫生，杜绝衣服落地，发现衣服落地一次扣责任人1元，主任0.5元；若大量油迹下到后整理，50—100件扣主任1.5元，责任人2元；100—200件扣主任3.5元，责任人4元，依此类推 若脏迹下到后整理（2件作一件漏检），不包括灰尘脏渍50—100件扣负责人1元，主任0.5元；100—200件扣负责人2元，主任1元，依此类推

7、 总检每批向质检科报一份各车间返工数，及后整理返回总检的漏检数 （数字要准确，查出作假者扣主任2元，误一天不报者扣主任1元

8、 总检验出的次品，待走货后方能交到后整理；若大货未走交到后整理，发现一次扣主任3.5元（特殊情况向质检科说明）

后整理

1、 按要求整烫，首件到技术科确认，每天做到不断循环检查并将检查结果留存，安排完成后报质检科，误一天扣主任5元，若因整烫质量有问题造成返工200件内扣主任2元，检验4元；200—400件扣主任4元，检验8元，依此类推

2、 入包前核对所有包装物料是否正确，确保无任何质量问题方能入包 每天做到不断抽查，并将抽查结果报质检科，误一天扣主任0.5元，组长1.5元

3、 对内包装挑出有问题，任何人不得擅自作主充当正品，更不允许改型号、商标，发现一次扣主任2元，责任人4元

4、 装箱达到半数后，质检科将进行抽箱，发现问题严重需翻箱按返箱多少给予扣款，50箱内扣主任8元，责任组长12元；50—100箱扣主任16元，责任组长20元，依此类推

5、 确保产品出厂合格率达到100%，若产品出厂后客人要求返箱，后整理承担一定的责任 （属于哪个部门由哪个部门负主要责任）

6、 注意车间、案台、烫台、个人卫生，杜绝产品落地，发现产品落地一次扣主任1元，责任组长1.5元

7、 以特别交待需要注意的问题装箱后，由后整理自负，造成翻箱不另补工人工资，并给予一定的扣款

8、 后整理主任每批将漏检数报一份质检科，并详细注明返工原因 误一天扣主任0.5元

9、 对线头、脏污要严格把关（裤袢毛头、凤眼毛头等），若把关不严造成返箱或走货后客人提出此类问题，由后整理负责，50箱内扣主任4元，组长8元；50—100箱扣主任8元，组长各16元，依上类推

10、 洗水后衣裤上的风眼毛头需要专人修剪干净，若未修剪干净下到后整理作漏检处理；50—100件扣检验2元，责任人4元；100—200件扣主任4元，责任人8元